2022年年底，阿里集團負責海外業(yè)務板塊的蔣凡，直接管理了全球速賣通的經營，而原來負責全球速賣通的張凱夫，則調往開發(fā)WEB3.0項目，蔣凡接手之后，推出了全球速賣通的全托管模式，受到了大量中小規(guī)模店鋪經營者的歡迎。

　　全球速賣通的全托管模式，有什么優(yōu)點呢呢？

　　全托管模式是店鋪經營者將自己的商品發(fā)往全球速賣通的優(yōu)選倉，然后設置商品價格，就不用管其他的了，平常的銷售工作，以及商品的存儲，運輸，都是由全球速賣通平臺來完成，就是將商品的日常銷售活動交給了全球速賣通平臺而已。

　　店主自己更加熟悉自己的商品屬性，介紹起來可以說得更具體一點，但是全球速賣通的業(yè)務是面向全球的，銷售的時候需要店鋪經營者懂得各國語言，對店鋪經營者的要求會比較高。

　　而全球速賣通平臺方面，則是更加熟悉市場需求，擁有一套成熟的銷售流程，和專業(yè)的銷售團隊，能夠適應各個國家地區(qū)的語言，知道哪種商品銷售比較熱門，哪種銷售方法賣得更多。

　　所以個人覺得，如果是規(guī)模較大，實力較強的店鋪經營者，有專業(yè)的銷售團隊的話，自己運營會比較好，畢竟自己熟悉自己的產品，而且也有銷售經驗，可以迅速打開局面。

　　如果是中小規(guī)模的店鋪，或者沒有什么海外銷售經驗的店鋪，則可以選擇全球速賣通的全托管模式，從銷售到物流到售后，所有工作都包給全球速賣通平臺，店鋪經營者直需要躺著收錢就好了，可以節(jié)省很多的時間和精力，而效果可能會比自己經營的時候更好。

　　自從推出全托管模式之后，全球速賣通的業(yè)務量有了明顯的增長態(tài)勢，許多中小商家選擇了全托管模式后，實現(xiàn)了躺賺，可以說是平臺與商家的雙贏。